SZERVEZETFEJLESZTÉS – Kántor Judit – élmény, tréning, fejlesztés

röviden A SZERVEZETFEJLESZTÉSRŐL

A szervezetfejlesztés gyűjtőnév alatt egy-, a szervezet egészére kiterjedő, komplex és tervszerű – általában „felülről jövő”, vezetői – törekevést értünk, amelynek célja a szervezet életképességének, hatékonyságának és versenyképességének növelése.

A termékek és szolgáltatások fejlesztése mellett kulcsfontosságú szerepet kap a munkavállalók képzése, a vállalati stratégia, a küldetés és az értékrend definiálása – esetlegesen újra-definiálása – , valamint a folyamatok korszerűsítése, hogy a változó piaci igényeknek teljes körűen tehessen eleget a szervezet.

Belsős szervezetfejlesztő hiánya esetén a külsős szakember szerepe kiemelt fontosságú ebben az összetett, széles hatókörű törekvésben: szakértelme hasznosítása mellett az is fontos tényező, hogy objektivitását megőrizze – azonosulás nélkül, hatékonyan támogatva ezáltal Ügyfelét a teljes fejlesztési folyamat során.

A szervezetfejlesztés néhány alapvető vizsgálati pontjáról és moduljáról a következőkben írok röviden, ám – mint minden szolgáltatásomat, – ezt a folyamatot szintén Megbízóim egyedi igényeire szabva állítom össze a megrendelés és a teljesítés során.

2023. októbere óta a Bert Hellinger-féle szervezetfejlesztési módszerrel is dolgozom, amely keveset ismert, ám annál hatékonyabb eszköz fontos szervezeti kérdések és döntések esetére. Az alkalmazott módszerről itt olvashat bővebben: Integrál Szemléletű Rendszerállítás.

szervezeti diagnózis

átfogó képalkotás a szervezet aktuális helyzetéről
vizsgált pontok: stratégia; struktúra; munkavállalói készségek, elköteleződés, fluktuáció; közös értékek; termék és/vagy szolgáltatás portfólió, stb.
a diagnózis során összegyűjtött információk strukturált visszajelzése, fejlesztési területek és módszerek meghatározása